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第963章 改革的代价

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    对于亚细亚的死活,吴小正根本就不关心,他关心的是正佳广场的经营运作。

    不过他已经发现,正佳广场已经成功了。

    巨大的成功!

    这一点,从正佳广场内熙熙攘攘的人流,以及大家手里大包小包的购物袋就能感觉到。

    真正和他一起陪老爷子逛商城的廖宏才也感觉到了。

    他忍不住说道:“神奇小子,你的吴氏企业下面又多了一个超级赚钱机器了!”

    是的,按照现在这样的趋势,正佳广场绝对是一个超级赚钱机器,这一点不用算也知道。

    吴小正笑而不语。

    廖宏才却开始担心一个问题。

    他说道:“现在我开始为长市的供销系统担忧了,市里那些国营商店原本就已经生存困难,现在被正佳广场一冲击,岂不是更糟糕?”

    这确实是一个大问题。

    正如他所说的,正佳广场这种大卖场经营模式,对于传统的商场绝对是大的冲击。

    这个问题也引起了老爷子的深思。

    不过他把这个问题抛给了吴小正:“小子,对于这个问题你怎么看?”

    吴小正又微不可察地笑了笑。

    冲击是肯定的,也是正常的,更是在他预料之中的。

    他轻飘飘地回了一句:“这就是改革开放的作用,那些旧的体制,不被新的模式冲击一下,怎么能破而后立?”

    不破不立!

    这是吴小正的观点。

    他不得不承认,这个年代的国内真的落伍于国际太远了。

    比如说零售这一领域的经营模式,就跟国外起码差了五六十年。

    这并非危言耸听。

    早在1930年,美国就已经产生了第一家超市。

    当时,一个叫迈克尔·库仑的美国人,他在纽约州开设了一家联合商店。

    在那个时候,因为美国正处在经济大危机时期,迈克尔·库仑的联合商店生意很差,为了生存,他开始考虑变革。

    他根据自己几十年的食品经营经验,精确设计了低价策略,首创了商品低定价、自助式销售、一次性集中结算的低成本经营方法,并且大获成功。

    他将这种新型的商店命名为金库仑超市。

    在第一家超市大获成功后,迈克尔·库仑就以连锁的方式开设分号,建立保证大量进货的销售系统,开始连锁经营。

    迈克尔·库仑的成功,让这种连锁超市的模式很快就风靡美国,然后开始传播到世界各地。

    也只有在中国,早年因为国外的封锁,零售模式还是采用那种效率低下的供销社、商场售货模式。

    说实在的,现在正佳广场模式,只不过是在超市模式上进一步提升,把规模弄得更加巨大,再集合了购物街的功能而已。

    不过,这种模式对于国内现有的零售体系冲击绝对巨大。

    可问题是,吴小正不来冲击的话,就能保证别人也不来冲击吗?

    冲击是迟早的事!

    因此,对于正佳广场给长市供销系统即将带来的麻烦,吴小正一点都不愧疚。

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